Développement durable et planification de la distribution

Dans Cette Story

Aujourd’hui, le développement durable tend à s’imposer comme l’un des piliers du secteur de la mode au détail.

Les consommateurs sont désormais informés de l’impact environnemental de leurs achats. Ils veulent connaître la provenance des produits, le type de matières premières utilisées et savoir si l’emballage est tout ou partie recyclable. Les clients exigent de la transparence, des conditions de travail éthiques et une réduction des déchets.

Les distributeurs, de leur côté, se heurtent à différents obstacles dès lors qu’ils tentent de diminuer le coût des marchandises, de liquider leurs stocks et de réduire leur impact environnemental.

Heureusement, les distributeurs de mode qui utilisent la solution de planification robuste de Centric Software® surmontent ces obstacles, et satisfont les exigences des consommateurs, tout en préservant leur rentabilité et en attirant une nouvelle clientèle écoresponsable.

La planification des marchandises introduit un changement positif dans votre stratégie produit – au service de la planète et à chaque maillon de votre chaîne de valeur. Pour découvrir ces trois leviers, simples mais efficaces, lisez la suite.

1. Tablez sur des prévisions précises et répondez aux besoins des consommateurs

Pour renforcer la fidélité de consommateurs écoresponsables à leur marque, les distributeurs doivent apporter la preuve du sérieux de leurs démarches de développement durable, ainsi que des résultats obtenus par celles-ci. La solution Centric Retail Planning couvre ces besoins émergents : elle sublime la mode, tout en tenant compte des enjeux environnementaux.

Retail Planning crée des rapports de données pointus, en vue de comparer et de mettre en perspective les ventes des saisons précédentes, et de viser immédiatement les tendances du marché et les produits à succès.

La capacité à analyser une multitude de données et à les compiler dans des rapports saisonniers prévient le risque de surproduction. À l’appui de ces rapports, les distributeurs adressent des commandes de fabrication plus précises à leurs fournisseurs, plutôt que des commandes surévaluées comprenant des produits peu prometteurs, qui devront parfois être bradés pour être écoulés ou termineront à la déchèterie.

Un autre atout est la capacité à inspirer le développement durable et à conforter la légitimité de la marque, via la fourniture de rapports transparents documentant l’impact environnemental et éthique des entreprises.

2. Assurez une ventilation efficace des produits pour réduire les excédents de stock

Capable d’anticiper le coût des produits avec précision, une solution de planification des marchandises conjugue efficacement l’offre et la demande. En fabriquant uniquement les produits correspondant aux besoins, les entreprises réduisent drastiquement les surcoûts engendrés par la surestimation de l’offre.

Une ventilation efficace des produits et la capacité à définir le moment et l’endroit précis où les produits doivent être acheminés entraînent une diminution des mouvements de stock entre les entrepôts du distributeur et les magasins de détail. Proposer uniquement le triptyque « produits-déclinaisons-promotions » adéquats, au moment opportun, garantit aux distributeurs une parfaite rotation des marchandises placées en rayon et réduit les surplus, saison après saison.

Autre point crucial pour tout projet de développement durable d’une entreprise : la réduction des transferts de stock se traduit par une baisse substantielle des émissions nocives et des polluants, impactant la santé publique et le réchauffement de la planète.

De plus, un cycle de planification écourté signifie également que les entreprises peuvent passer des commandes de dernière minute au plus près de la fabrication, et uniquement les commandes nécessaires. Avec une solution de planification de la distribution, l’entreprise a la possibilité de créer de nombreux scénarios permettant de simuler les délais de fabrication, et de calculer les risques liés à chaque aléa. De cette manière, les entreprises peuvent aisément ajuster leurs opérations d’inventaire en fonction de leur tolérance au risque.

3. Proposez une parfaite transparence aux consommateurs écoresponsables

Des données accessibles permettent de proposer une parfaite transparence aux consommateurs. Un logiciel de planification comme Centric accélère et simplifie le suivi de la fabrication de produits durables, ainsi que des certifications des fournisseurs et des matières − des collections aux rayons de chaque magasin.

Analysez une série d’indicateurs pour vous assurer de rester en phase avec votre agenda de développement durable, et publiez chaque année les résultats de vos indicateurs clés de performance saisonniers ou de vos progrès, par exemple :

la hausse du nombre ou du pourcentage de produits issus de matières biologiques,
la progression des emballages recyclables,
le volume de réduction des émissions de CO₂ au cours des différents processus de fabrication,
le pourcentage d’énergie renouvelable injectée dans votre activité.

Avec les KPI associés à la planification de la distribution, vous pouvez continuer à améliorer, anticiper et promouvoir vos démarches en faveur du développement durable. Utilisez le logiciel de planification pour simuler les KPI obtenus par différentes stratégies et comparez la planification en cours aux réalisations passées pour promouvoir la démarche d’amélioration continue de votre entreprise.

4. L’outillage des distributeurs

La suite dépend des distributeurs, mais doter les entreprises des outils nécessaires pour piloter une croissance durable est la clé d’une réussite pérenne.

La solution de planification de la distribution de Centric constitue la solution idéale, prêt-à-l’emploi, capable de simplifier la restructuration du secteur, nécessaire de longue date. Son cadre robuste permet aux entreprises de s’assurer qu’elles respectent leurs objectifs et leurs engagements au regard de leur agenda de développement durable.